En un entorno donde la eficiencia, la adaptabilidad y la innovación ya no son opcionales, presentamos una herramienta estratégica para liderar procesos de transformación digital con enfoque humano: la Metodología ICHA 1.1.
Esta guía metodológica no es un simple manual técnico. Es una hoja de ruta práctica que permite a equipos de trabajo empatizar, prototipar, validar, producir y mantener soluciones reales en sus organizaciones. Desde la conformación del equipo transformador hasta la gestión ágil tipo Scrum, el enfoque ICHA está diseñado para que el cambio no solo ocurra, sino que sea sostenible, alineado con las necesidades del cliente y con alto impacto organizacional.
¿Por qué necesitas esta metodología?
🔹 Estás enfrentando procesos estancados y quieres resultados visibles rápidamente.
🔹 Tu equipo trabaja en silos y necesita herramientas de colaboración moderna.
🔹 Tus usuarios o clientes exigen mejores servicios, y tu institución debe responder con innovación.
🔹 Quieres crear una cultura de mejora continua, sin depender exclusivamente de tecnología.
¿Qué encontrarás en el documento PDF?
📌 Una estructura clara de 5 fases: Empatizar, Prototipar, Validar, Producir y Mantener.
📌 Herramientas prácticas como:
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Conformación del equipo transformador (ICHA1)
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Identificación de desafíos (ICHA2)
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Diseño de soluciones viables (ICHA3-6)
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Implementación ágil con Scrum (ICHA12-13)
📌 Modelos de entrevistas, herramientas de escucha, tableros de planificación y guías de seguimiento.
¿A quién va dirigido?
✅ Instituciones públicas en proceso de digitalización.
✅ Empresas privadas que buscan eficiencia operativa.
✅ Equipos de innovación, transformación y tecnología.
✅ Líderes que desean guiar el cambio sin perder de vista lo humano.
🧠 Lo que hace única a esta metodología
La Metodología ICHA no parte de la tecnología, sino de las personas. Prioriza el entendimiento del usuario, el trabajo colaborativo y el aprendizaje validado. Además, está alineada con estándares modernos de gestión ágil como SCRUM y herramientas Lean de validación de procesos.